Σύγχρονες μέθοδοι πρόσληψης προσωπικού

Το σωστά επιλεγμένο προσωπικό είναι το κλειδί για την υψηλή παραγωγικότητα ολόκληρης της ομάδας. Στην περίπτωση της τεχνολογίας προσωπικού που δεν έχει τελειοποιηθεί στη μικρότερη λεπτομέρεια, διατρέχετε τον κίνδυνο εναλλαγής προσωπικού και μείωση της πειθαρχίας μεταξύ του υπόλοιπου προσωπικού. Προκειμένου να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη, στενή ομάδα, σας συμβουλεύουμε να μελετήσετε τις βασικές και μη παραδοσιακές μεθόδους επιλογής προσωπικού, οι οποίες θα διευκολύνουν τη ζωή της διοίκησης επιχειρήσεων, καθώς και να εξοικονομήσετε χρόνο και νεύρα του διαχειριστή προσλήψεων.

Χρυσοί κανόνες για την επιλογή υποψηφίων

Η πρώτη εντύπωση του αιτούντος, φυσικά, παίζει μεγάλο ρόλο, αλλά οι βασικοί κανόνες για την εύρεση υποψηφίων για μια κενή θέση περιέχουν σαφείς μεθόδους για την επιλογή προσωπικού, οι οποίες είναι κυρίως χρήσιμες για να ληφθεί υπόψη ο διευθυντής ΥΕ.

1. Προσδιορίστε τον αριθμό των κενών θέσεων που θα ικανοποιήσουν τις στρατηγικές απαιτήσεις για την επιτυχή ανάπτυξη της επιχείρησής σας.
2. Για κάθε κενή θέση, αναφέρετε τη συγκεκριμένη θέση και το βαθμό ευθύνης του μισθωτού, τα καθήκοντα, τα καθήκοντα και προετοιμάστε οδηγίες για την εφαρμογή τους.
3. Αποφασίστε πώς θα αναζητήσετε υποψηφίους, θα χρησιμοποιήσετε διάφορες μεθόδους, συμπεριλαμβανομένων μη τυπικών.
4. Επιλέξτε ποιες μεθόδους πρόσληψης και επιλογής σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε και ενημερώστε τους αιτούντες σχετικά με αυτούς: μια προκαταρκτική συνέντευξη με τον υποψήφιο μέσω τηλεφώνου, συμπλήρωση ερωτηματολογίου και βιογραφικό.
5. Κατακτήστε την ικανότητα της δευτεροβάθμιας επιλογής. Μετά την εξέταση των ερωτηματολογίων και των βιογραφικών, διεξαγάγετε μια προσωπική συνέντευξη και δοκιμή του αιτούντος.
6. Ακολουθεί η απόφαση πρόσληψης νέου υπαλλήλου και υπογραφής συμφωνίας μαζί του.
7. Το τελευταίο σημείο είναι η ανάπτυξη ενός προγράμματος για την προσαρμογή ενός πρόσφατα προσληφθέντος εργαζομένου και της επιτυχούς εφαρμογής του.

Όπως μπορείτε να δείτε, οι κύριες μέθοδοι επιλογής προσωπικού συνεπάγονται μια ενδελεχή προετοιμασία για τη συνέντευξη όχι μόνο του αιτούντος, αλλά και του ίδιου του εργοδότη, αλλά μια προσεκτικά σχεδιασμένη αναζήτηση αιτούντων μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο πρόσληψης λανθασμένου ειδικού.

Τεχνικές μυστικής πρόσληψης

Κοινωνική ή κοινωνική ανάλυση. Ο συγγραφέας Carl Jung ανακάλυψε 4 αρχέτυπα προσωπικότητας, εκ των οποίων κάθε εκπρόσωπος είναι σε θέση να εκτελέσει καλύτερα ορισμένες εργασίες:

• Επιστήμων της λογικής. Ένα άτομο που είναι σε θέση να σκέφτεται λογικά, υποβάλλει τα πάντα σε μια αντικειμενική αξιολόγηση και αναφέρεται στον διανοητικό τύπο. Ο στόχος του είναι να απλοποιήσει τα πάντα, να εξαλείψει το χάος.
• Ηθική. Είναι επίσης ικανό να αξιολογήσει αντικειμενικά τι συμβαίνει, αλλά ανήκει στον τύπο «συναισθήματος». Προσπαθεί να δημιουργήσει μια άνετη ατμόσφαιρα μέσα στην ομάδα.
• Sensoric. Ειδικά τύπος σκέψης, «αίσθηση», ικανός να παράγει συγκεκριμένα πράγματα.
• Ενστικτώδης. Ένα διαισθητικό, αφηρημένο άτομο σκέψης που δημιουργεί ιδέες.

Έχοντας μάθει πώς να αναγνωρίζει εύκολα αυτούς τους 4 τύπους προσωπικότητας, ο διευθυντής προσλήψεων είναι σε θέση να δημιουργήσει μια ομάδα, κάθε μέλος της οποίας είναι στη θέση του, που αντιστοιχεί στον τύπο της σκέψης της.