Eychar - ποιος είναι αυτός; Σήμερα, λίγοι άνθρωποι μπορούν να θυμηθούν πότε ακριβώς αυτή η λέξη μπήκε στο λεξιλόγιο των επιχειρηματιών, των κυνηγών και άλλων παικτών της εγχώριας αγοράς εργασίας, αλλά πριν από δέκα ή δεκαπέντε χρόνια κανείς δεν ήξερε καν τι σημαίνει πραγματικά.
Η οικοδόμηση μιας βάσης διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού προχωρεί προς το παρόν αργά, καθώς δεν συνειδητοποιούν όλοι οι κορυφαίοι διευθυντές την ανάγκη για έναν τέτοιο υπάλληλο.
Καριέρα
Τι μπορεί να ονειρευτεί ο Διευθυντής ΥΕ για επαγγελματικά; Το "Ceiling" για αυτόν είναι ο επικεφαλής του εταιρικού κέντρου κατάρτισης. Αν και μερικές φορές συμβαίνει αυτό το eychar γίνεται ένας σοβαρός στρατηγικός συνεργάτης της εταιρείας και είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της. Μια εναλλακτική επιλογή για την αναρρίχηση της σταδιοδρομίας είναι ο διευθυντής προσωπικού, ο οποίος γίνεται «γεμάτος» στην εταιρεία και κατέχει τη θέση του διευθυντικού συμβούλου. Ωστόσο, αυτή η θέση συνεπάγεται συνεχή ταξίδια, και ως εκ τούτου δεν προσελκύει όλους.
Μία από τις προϋποθέσεις της λεγόμενης κάθετης ανάπτυξης είναι η ευρύτερη δυνατή λειτουργικότητα. Διαφορετικά, θα πρέπει να καταλάβετε τη θέση του «αιώνιου στρατολογητή» ή του «αιώνιου προπονητή».
Η οριζόντια προώθηση είναι επίσης αρκετά αποδεκτή για πολλούς βλεφαρίδες. Έτσι, απροσδόκητα αντιμετωπίζουν απλώς τις βιομηχανικές μεταβάσεις και προσαρμόζονται εύκολα σε νέες περιοχές. Ταυτόχρονα, το κλειδί για την επιτυχία δεν έγκειται στη συγκεκριμένη επιτυχώς επιλεγμένη βιομηχανία, αλλά στις προσωπικές ιδιότητες του υπαλλήλου.
Λειτουργικός
Eychar - ποιος είναι αυτός; Μιλώντας για τις λειτουργίες του Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού, σημειώνουμε ότι πρόκειται για έναν ειδικό που καταρτίζει ανεξάρτητα όλα τα απαραίτητα έγγραφα, πραγματοποιεί συνεντεύξεις με υποψηφίους για μια κενή θέση και υπολογίζει το μισθό των υπαλλήλων.
Το Eychar είναι ένα άτομο που παρέχει αδιάλειπτη και υψηλής ποιότητας εργασία στους ακόλουθους τομείς:
- Πρόσληψη και πρόσληψη υπαλλήλων. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού είναι το πρόσωπο της εταιρείας, και από πολλές απόψεις εξαρτάται από το πόσο ευνοϊκά θα αντιδράσει ο υποψήφιος στην ληφθείσα προσφορά εργασίας.
- Τήρηση αρχείων ανθρώπινου δυναμικού. Όταν εκδίδεται υπάλληλος, εκδίδεται κατάλληλη παραγγελία, γίνεται εγγραφή στο βιβλίο εργασίας, εκδίδεται ασφάλιση και ανοίγει ένα προσωπικό αρχείο. Για ήδη εργαζόμενους ειδικούς, το eychar προετοιμάζει παραγγελίες για αλλαγές στους μισθούς και κινήσεις, απόλυση ή μείωση, προετοιμάζει αναρρωτική άδεια και παρακολουθεί στατιστικά στοιχεία σχετικά με την κίνηση του προσωπικού. Φυσικά, για την αρμόδια διαχείριση των επιχειρήσεων είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε διεξοδικά τον Εργατικό Κώδικα.
- Κίνητρα και μισθός εργαζομένων. Για την εκτέλεση αυτών των καθηκόντων, είναι απαραίτητο να αναλυθεί η αγορά εργασίας όσον αφορά τις ουσιαστικές ανταμοιβές, τα αποτελεσματικά προγράμματα επιδομάτων και τα κοινωνικά πακέτα που παρέχονται.
- Κατάρτιση και ανάπτυξη προσωπικού. Η Eychar είναι επαγγελματίας που ξέρει ακριβώς τι πρέπει να έχουν οι εργαζόμενοι, τι άλλο πρέπει να αναπτυχθεί και προς ποια κατεύθυνση. Με βάση αυτό, η εργασία πραγματοποιείται με το προσωπικό.
- Οργανωτική ανάπτυξη. Μέχρι στιγμής, μόνο οι πιο προηγμένες εταιρείες δίνουν προσοχή σε αυτόν τον τομέα. Η Eichar πρέπει να λάβει ενεργή θέση σε ερωτήσεις σχετικά με το ποια οργανωτική δομή είναι η πιο κατάλληλη για την εταιρεία, σε ποια κατεύθυνση θα αναπτυχθεί, ποια τμήματα και τμήματα θα βοηθήσουν στη βελτιστοποίηση της εργασιακής δραστηριότητας.
- Εταιρική κουλτούρα. Πρόκειται για μια μοντέρνα κατεύθυνση στην οποία ο eychar είναι υπεύθυνος για τη διοργάνωση εκδηλώσεων που σχετίζονται με τη μεταφορά των αξιών της εταιρείας σε κάθε υπάλληλο (οικοδόμηση ομάδων, ταξιδιωτικές συναντήσεις, διαγωνισμοί φωτογραφιών κ.λπ.).
- Επικοινωνία με συνδικάτα. Αυτό είναι ένα αρκετά νέο χαρακτηριστικό, δεν μπορούν ακόμη να το αντιμετωπίσουν όλοι οι βλεφαρίδες. Ωστόσο, προς το παρόν, ορισμένα συνδικάτα έχουν ενισχύσει σημαντικά τις θέσεις τους · επομένως, η συνεργασία μαζί τους δεν είναι πλέον δυνατή με έκπτωση.
Θέση στην εταιρεία
Ο Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού βρίσκεται συχνά στο επίκεντρο ενός είδους αντιπαράθεσης. Έτσι, στη μία πλευρά των οδοφραγμάτων υπάρχουν πάντα διευθυντές, ιδιοκτήτες και μέτοχοι, και από την άλλη - απλοί υπάλληλοι. Οι πρώτοι θέλουν να κερδίσουν όλο και περισσότερο κέρδος, και οι δεύτεροι θέλουν να αυξήσουν το δικό τους εισόδημα και να βελτιώσουν τα προσόντα τους. Ανάλογα με τη θέση της ηγεσίας, η βίδα μπορεί να παίζει τον ένα ή τον άλλο ρόλο. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τις καταστάσεις που έχουν ήδη γίνει παραδοσιακές.
Το Eychar ως τάση μόδας
Σε ένα σημείο, ο σκηνοθέτης αποφασίζει ότι η εργασία χωρίς ειδικό ανθρώπινου δυναμικού είναι απλώς άσεμνο. Αυτή δεν είναι η καλύτερη επιλογή για εμφάνιση σε μια εταιρεία όταν το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού είναι ιδιοτροπία ενός ηγέτη και όχι μια φυσική ανάγκη ενός οργανισμού. Ως αποτέλεσμα, ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού γίνεται κάποιος σαν «φέρνω-φέρνει». Αυτό το μονοπάτι είναι αδιέξοδο.
Το Eychar ως αναγκαιότητα
Σε αυτήν την περίπτωση, αυτός ο ειδικός εμφανίζεται στην εταιρεία στην αρχή της ίδρυσής του, καθώς οι ηγέτες και οι μέτοχοι γνωρίζουν ότι ένα τέτοιο άτομο θα συμβάλει στην ανάπτυξη της επιχείρησης.
Eychar ως αναπόφευκτο
Σε μια τέτοια κατάσταση, η εταιρεία έχει αναπτυχθεί τόσο πολύ ώστε οι απλοί υπάλληλοι του προσωπικού απλά δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Η διοίκηση αναγκάζεται να καλέσει τον οφθαλμό, και η τιμή, κατά κανόνα, τοποθετείται σε έναν έμπειρο ειδικευμένο ειδικό. Εμφανίζεται σε μια εποχή που υπάρχουν πολλές συγκρούσεις και προβλήματα στην εταιρεία. Υπάρχει ένα πλεονέκτημα εδώ: σε αυτήν την περίπτωση, το eychar έχει μια πραγματική ευκαιρία να κάνει μια σταδιοδρομία απογείωσης, καθώς το πεδίο των καθηκόντων είναι πολύ ευρύ.
Όχι λιγότερο ενημερωτική είναι η τυπολογία των διαχειριστών ανθρώπινου δυναμικού ανάλογα με τις λειτουργίες που εκτελούν. Φανταστείτε τέσσερις τυπικές επιλογές.
Ανθρώπινη έννοια
Στους σύγχρονους εμπορικούς οργανισμούς, εκτός από τον επιθεωρητή προσωπικού, οι λειτουργίες του eychar ανατίθενται σε διαχειριστές γραμμών. Με την πάροδο του χρόνου, αποδεικνύεται ότι απλά δεν έχουν χρόνο να αντιμετωπίσουν αυτό το έργο. Αυτό συμβαίνει όταν μια εταιρεία αυξάνεται σε τουλάχιστον εκατό υπαλλήλους. Και στη συνέχεια έρχεται η συνειδητοποίηση ότι ο βύσμα θα βοηθήσει στην εξισορρόπηση της κατάστασης.
Συνοδευτική ιδέα
Σε αυτήν την περίπτωση, το eychar παρέχει επιχειρηματική υποστήριξη. Δεν αναπτύσσει στρατηγική, αλλά διατηρεί μόνο την καλή κατάσταση του σημερινού προσωπικού. Μια τέτοια εξέλιξη των γεγονότων παρατηρείται, κατά κανόνα, στο γραφείο εκπροσώπησης μιας ξένης εταιρείας.
Στρατηγική έννοια
Σε μια τέτοια κατάσταση, οι υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού αποκαλούν υπερήφανα επιχειρηματικούς εταίρους ή στρατηγικούς, αλλά στην πραγματικότητα θα ήθελαν μόνο να παίξουν έναν τέτοιο ρόλο. Είναι απίθανο να υπάρχει τουλάχιστον ένας Διευθύνων Σύμβουλος που θα "δώσει" παρόμοια λειτουργία με το eycharu.
Σε γενικές γραμμές, σε μια παρόμοια κατάσταση, ο διευθυντής προσωπικού απαιτεί συγκεκριμένες ενέργειες, εστίαση στο αποτέλεσμα, επίγνωση της αξίας κάθε υπαλλήλου. Αυτή η κατηγορία eycharov είναι η λιγότερη και πιο απαιτητική.
Αστέρι έννοια
Λίγοι άνθρωποι συνειδητοποιούν αυτήν την τάση στην καθαρή μορφή της, αν και ορισμένα από τα στοιχεία της μπορούν να βρεθούν σε μεγάλες δυτικές εταιρείες. Η έννοια της έννοιας είναι ότι τα μάτια πρέπει να ασχολούνται μόνο με τους πιο υποσχόμενους και ταλαντούχους υπαλλήλους και όχι να σπαταλούν το κατώτερο προσωπικό.
Υπάρχει ένα ιδανικό;
Ποιο είναι το καλύτερο eychar; Η πύλη Superjob.ru παρουσίασε τα αποτελέσματα μιας δημοσκόπησης σε ένα δικαστήριο εμπειρογνωμόνων. Έτσι, το 20% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι για αυτούς η πιο σημαντική ποιότητα ενός διευθυντή προσωπικού είναι η καλή θέληση. Οι δεξιότητες επικοινωνίας είναι σημαντικές για το 15% των Ρώσων. Καθώς πολλοί άνθρωποι είναι πεπεισμένοι ότι ο διευθυντής του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι καλός ψυχολόγος
Όσο για τους ανώτερους αξιωματούχους των εταιρειών, επικεντρώθηκαν στις πληροφορίες (15%). Στη δεύτερη γραμμή - γνώση ψυχολογίας και καλής θέλησης (13%). Αυτό ακολουθείται από την ικανότητα (11%) και την ικανότητα να διακρίνει έναν κατάλληλο υποψήφιο μεταξύ πολλών αιτούντων (10%).
Το ίδιο πρωτάθλημα παρουσίασε τα ακόλουθα αποτελέσματα: η κοινωνικότητα (32%), η φιλικότητα (28%), η ανοχή στο άγχος και η διαίσθηση (17% το καθένα) εκτιμώνται περισσότερο από τους διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού.
Με βάση τα δεδομένα που ελήφθησαν, συνήχθη το συμπέρασμα ότι ένας υψηλής ποιότητας eychar είναι ένας ειδικός που ξέρει πώς να επιλύει τις συγκρούσεις και που κατανοεί την ψυχολογία των ανθρώπων.
Προς το παρόν, οι διευθυντές είναι έτοιμοι να πληρώσουν καλούς μισθούς σε καλούς οφθαλμούς. Έτσι, σε μια μεγάλη ρωσική εταιρεία για τρεις χιλιάδες άτομα, ο διευθυντής προσωπικού μπορεί να λάβει έως και δεκαπέντε χιλιάδες δολάρια. Μια μεσαία εταιρεία με χίλιους υπαλλήλους είναι έτοιμη να πληρώσει οκτώ έως δέκα χιλιάδες στην Eichar. Το μέγεθος του στοιχήματος για έναν τέτοιο ειδικό ξεκινά από οκτακόσια δολάρια.
συμπέρασμα
Ο διευθυντής προσωπικού δεν είναι απλώς υπάλληλος προσωπικού, είναι υπεύθυνος για την επιλογή των υπαλλήλων, τον προσδιορισμό της στρατηγικής της εταιρείας και τη γραφειοκρατία. Ο Eichar είναι υπεύθυνος για όλα αυτά. Η μάρκα, η φήμη της εταιρείας και τα έσοδά της εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σχήμα. Έτσι, ο eychar είναι ένας ειδικός που μπορεί να αυξήσει σημαντικά την αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης, επομένως, η πρόσληψή του πρέπει να αναληφθεί με πλήρη ευθύνη.
