Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας διευθυντής εταιρείας;

Σήμερα, πολλές εταιρείες σε διάφορους τομείς επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της έλλειψης ανώτερου προσωπικού. Μία από τις μεθόδους για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι η ανάπτυξη διευθυντικού προσωπικού στην εταιρεία σας. Αλλά τίθεται το ερώτημα: "Ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να οδηγήσει με επιτυχία την ομάδα του στους επιδιωκόμενους στόχους;". Πώς να ξεχωρίσετε έναν πολλά υποσχόμενο διευθυντή από έναν απλό μηχανικό εκτελεστή διαδικασιών εργασίας;

Μπορείτε να επαναλάβετε τη διάσημη φράση και να πείτε: "Οι επιτυχημένοι ηγέτες της εταιρείας δεν γεννιούνται, γίνονται." Η διαδικασία ανάπτυξης του προσωπικού για τη διαχείριση διαρκεί περίπου 7 χρόνια. Αυτό επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες:

- συσσώρευση διοικητικής εμπειρίας ·

- την ικανότητα δημιουργίας νέων ιδεών ·

- η ικανότητα να ξαναχτίσει γρήγορα το στυλ εργασίας

- Σημαντικές γνώσεις σε τεχνολογικές και τεχνικές διαδικασίες ·

- ψυχολογική σταθερότητα.

Αλλά το ερώτημα δεν είναι τόσο ποιο ποιότητες πρέπει να έχει ένας διευθυντής, αλλά αν μπορεί να προσφέρει μια υψηλής ποιότητας λύση στις εργασίες που αντιμετωπίζει η εταιρεία του. Ένας ικανός διευθυντής είναι υποχρεωμένος να οργανώσει την ομάδα του για την επιτυχή εφαρμογή τους.

Μερικοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες από διάφορους τομείς δραστηριότητας ως απάντηση στο ερώτημα "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;" σημείωσε αρκετά σημαντικά υποκείμενα χαρακτηριστικά γνωρίσματα:

- η ικανότητα διαχείρισης της ομάδας ·

- ικανότητα να οδηγεί

- κοινωνικότητα ·

- την ικανότητα να εμπνέει τους υφισταμένους να φτάσουν σε νέα ύψη στην εργασία ·

- η ικανότητα διανομής εξουσίας.

Σε απάντηση στο ερώτημα "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας", οι επιχειρηματίες σημείωσαν τις ακόλουθες προσωπικές ιδιότητες:

- αυτοπειθαρχία ·

- ικανότητα λήψης αποφάσεων υπεύθυνων καθηκόντων ·

- ικανότητα ανάλυσης ·

- η ικανότητα ορθολογικής διανομής προσωπικού χρόνου ·

- ευελιξία του νου και των απόψεων ·

- η ικανότητα να γνωρίζει και να κατανοεί τους ανθρώπους ·

- την παρουσία γνώσεων και δεξιοτήτων της παραγωγής τους.

Η ψυχολογική πτυχή της διαχείρισης γίνεται κεντρική στο ερώτημα "ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας ηγέτης;" Για έναν επιτυχημένο διευθυντή, γίνεται ακόμη πιο σημαντικό από την παραγωγή. Ένας ικανός ηγέτης πρέπει να είναι ένας άριστος ψυχολόγος, να κατανοεί τους ανθρώπους, να έχει την ικανότητα να ανταποκρίνεται. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά οι γνώσεις, οι δεξιότητες και η εμπειρία άλλων ανθρώπων, να οργανωθεί μια εξειδικευμένη ομάδα από υφισταμένους και να δημιουργηθεί ένας αρμονικά λειτουργώντας μηχανισμός εργασίας.

Η ικανότητα εκπαίδευσης των υφισταμένων, επίλυσης και πρόληψης συγκρούσεων που προκύπτουν στο εργασιακό περιβάλλον γίνεται η κύρια προτεραιότητα ενός επιτυχημένου διοικητή. Το κύριο καθήκον εδώ είναι να δημιουργήσουν μεταξύ των υφισταμένων τους ένα υγιές περιβάλλον που να ευνοεί την επιτυχία της εργασίας. Εάν η ομάδα δεν είναι πολύ φιλική, τότε μπορεί να συμβάλει στην υπονόμευση της εξουσίας του διαχειριστή, να καταστρέψει όλες τις προσπάθειές του και ακόμη και να επηρεάσει το έργο ολόκληρης της ομάδας.

Τα καλύτερα αποτελέσματα δεν επιτυγχάνονται από κάποιον που έχει έξυπνο και φωτεινό κεφάλι, αλλά από κάποιον που μπορεί να συντονίσει αποτελεσματικά το έργο των υφισταμένων του. Όσο καλύτερα ο μάνατζερ γνωρίζει τους υφισταμένους του, τις ικανότητες και τις δεξιότητές του, εκτιμά τα ταλέντα τους, τόσο καλύτερα μπορεί να καθορίσει το έρμα της ομάδας και γρήγορα και ανώδυνα να το ξεφορτωθεί. Ο αρχηγός της ομάδας πρέπει να είναι διαθέσιμος σε οποιονδήποτε υφιστάμενο.

Αλλά ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένας καλός ηγέτης για να οργανώσει τον εαυτό του και τους άλλους; Αυτό είναι επινοητικότητα, η ικανότητα να ενθαρρύνουν τους υφισταμένους τους στη δημιουργικότητα, την ικανότητα να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και τα εμπόδια, να αναλάβουν κινδύνους και να πειραματιστούν. Είναι πολύ σημαντικό να είστε σε θέση να επηρεάσετε όχι μόνο τα μέλη της ομάδας σας, αλλά και σε εκείνους που δεν είναι άμεσοι υφιστάμενοι για να έχετε υποστήριξη και βοήθεια στην επίλυση διαφόρων προβλημάτων παραγωγής.

Κάποιος που είναι σε θέση να διαχειριστεί τους υφισταμένους του είναι 50% ηγέτης. Στο 100% - ο μάνατζερ που ξέρει πώς να χειριστεί και το αφεντικό του.