Βίντεο: ΠΑΝΟΡΑΜΑ '14: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ 2024, Ιούλιος
Η προώθηση και η ταχεία ανάπτυξη σταδιοδρομίας είναι στόχος κάθε εταιρικού υπαλλήλου με φιλοδοξία. Οι άνθρωποι αισθάνονται τις δυνατότητές τους, έρχονται στην εταιρεία για να πάρουν νέα ύψη και αναμένουν από τα αφεντικά τους να παρατηρήσουν τις σταθερές προσπάθειές τους.
Δυστυχώς, η διοίκηση μερικές φορές αγνοεί σκόπιμα όλες τις επιτυχίες ενός εκκολαπτόμενου υπαλλήλου. Η κατάσταση μπορεί να αλλάξει εάν ακολουθήσετε αποδεδειγμένες συμβουλές.
Παράδειγμα Jason
Το φρενάρισμα της καριέρας είναι ένα κοινό πρόβλημα. Ένα παράδειγμα ενός τέτοιου σεναρίου είναι η ιστορία του Jason, ο οποίος εργάστηκε για μια μεγάλη εταιρεία ως διεθνής ταμίας.
Τα καθήκοντά του απαιτούσαν υψηλό επίπεδο προσόντων και ευθύνης. Ο Τζέισον έπρεπε να διαχειριστεί τις ταμειακές ροές σε εκατομμύρια δολάρια. Αυτό σημαίνει ότι έπρεπε να ελέγξει το έργο ενός μεγάλου αριθμού άλλων ταμιών που εργάστηκαν στις περιοχές.
Όμως, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας στην οποία βασίστηκε ο νεαρός δεν συνέβη.
Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Τζέισον μπορεί να κληθεί να παίξει αστέρι στην εταιρεία του. Η ουσία είναι ότι ήταν αρχικά τεχνικά προικισμένος έφηβος και για αυτόν τον λόγο υπερέβαινε συνεχώς το επίπεδο απόδοσης που αναμενόταν από αυτόν στην ενηλικίωση.
Το Bugatti Type 59 είχε 5 ιδιοκτήτες σε 75 χρόνια, συμπεριλαμβανομένου του King Leopold III Ο επαγγελματίας μουσικός εξέφρασε το κόστος να γράψει μια επιτυχία για τα ποπ σταρΙνδοί αστυνομικοί χορεύουν για να ανακουφίσουν το άγχος: Το Twitter εγκρίνει την εμπειρία
Ο Τζέισον γνώριζε την αξία του ως ταλαντούχος υπάλληλος και ως εκ τούτου έδειξε μια ήρεμη εμπιστοσύνη ότι θα λάβει το βραβείο. Επιπλέον, βασίζονταν στη θέση του οικονομικού διευθυντή.
Αλλά η εμπιστοσύνη του έφυγε αφού δεν συμπεριλήφθηκε καν στον κατάλογο των υποψηφίων για την επιθυμητή θέση. Η προγραμματισμένη σταδιοδρομία δεν πραγματοποιήθηκε.
Όπως αποδείχθηκε, ο κύριος λόγος για μια τέτοια απόφαση από τις αρχές του Jason μειώθηκε στην έλλειψη ανεπτυγμένων δεξιοτήτων επικοινωνίας του υποψηφίου. Ήταν ένας έξυπνος και αποτελεσματικός ειδικός, αλλά δεν ήξερε πώς να επικοινωνεί ικανοποιητικά με τους ανθρώπους. Αυτό σημαίνει ότι ο Τζέισον δεν θα μπορούσε να είναι καλός ηγέτης.
Η πρώτη συμβουλή προκύπτει από αυτήν την ιστορία: πρέπει να προσεγγίσετε την ανάπτυξη δεξιοτήτων σας συνολικά, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της επιθυμητής θέσης. Δηλαδή, η κατάσταση πρέπει να αξιολογηθεί νηφάλια και ικανή.
Η επικοινωνία είναι σημαντική
Το δεύτερο μάθημα καταλήγει στο γεγονός ότι αυτός που ελέγχει τους ανθρώπους θα πρέπει να είναι σε θέση να βρει μια κοινή γλώσσα με τους υφισταμένους του. Διαφορετικά, η ομάδα μπορεί να μην καταλάβει την ουσία των εργασιών ή να μην έχει κίνητρα. Όλα αυτά θα επηρεάσουν αναπόφευκτα το τελικό αποτέλεσμα του τμήματος.
Είναι σημαντικό για τη διοίκηση να αυξάνεται η απόδοση της εταιρείας. Και αν ένα άτομο που δεν είναι σε θέση να αναπτύξει ικανά επικοινωνίες με υφισταμένους επιδιώκει τη θέση του διευθυντή, τότε δεν θα προαχθεί. Πράγματι, με έναν τέτοιο ηγέτη, οι δείκτες είναι πιθανό να πέσουν.
Στην Ιταλία - όχι μόνο για χάρη της θάλασσας: το φιλόξενο χιονοδρομικό κέντρο της Madonna di Campiglio
Ο καφές με τα βακκίνια συνδυάζεται τέλεια στην αγαπημένη μου Κυριακή τούρτα (συνταγή)
Σεληνιακό ημερολόγιο: μια γυναίκα έμαθε να πλέκει πράγματα που είναι κορεσμένα με ενέργεια
Επομένως, οποιοσδήποτε ειδικός, ανεξάρτητα από το προφίλ, που κοιτάζει προς την κατεύθυνση των θέσεων προώθησης και ηγεσίας, πρέπει να ακονίσει τις δεξιότητες επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με τους υπαλλήλους. Προφανώς, χωρίς αυτό, οι άνθρωποι δεν μπορούν να διαχειριστούν αποτελεσματικά.
Υπερβολική εμβάπτιση στο τεχνικό μέρος της εργασίας
Από τη μία πλευρά, μπορεί να φαίνεται ότι ένα έντονο πάθος για τη διαδικασία εργασίας, η κατανόηση των λεπτομερειών και η σχολαστικότητα είναι καλές ιδιότητες του εργαζομένου. Αυτό ισχύει, αλλά μόνο μέχρι να εμφανιστεί στο μυαλό του η επιθυμία να γίνει ηγέτης.
Η ουσία είναι ότι οι άνθρωποι που είναι συνηθισμένοι να βυθίζονται συνεχώς στη διαδικασία ολοκλήρωσης μιας εργασίας δεν μπορούν να δουν όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων από το εξωτερικό και να αξιολογήσουν την κατάσταση στο τμήμα.
Ο ηγέτης θα πρέπει να μπορεί να βλέπει και να αξιολογεί σωστά την επίδραση διαφόρων παραγόντων και να αναπτύσσει μια στρατηγική διαχείρισης βάσει αυτών των πληροφοριών. Δηλαδή, τα αναλυτικά στοιχεία του αρχηγού θα πρέπει να υπερβαίνουν το πλαίσιο της προηγούμενης εξειδίκευσής του.
Επιπλέον, το επίπεδο στρατηγικής σκέψης και η ικανότητα σκέψης σε παγκόσμιο επίπεδο θα πρέπει να αυξάνεται συνεχώς. Και έτσι το τρίτο κομμάτι συμβουλών - αν θέλετε να γίνετε αφεντικό, πρέπει να μάθετε να σκέφτεστε ως κατηγορία ως το γενικό καθήκον του τμήματος, λαμβάνοντας υπόψη συγκεκριμένες διαδικασίες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα.
Υδρογόνο και ηλεκτρονικά: το επαναστατικό μοντέλο ενός ανατρεπόμενου φορτηγού προετοιμάζεται για δοκιμήΤα σκυλιά βοηθούν στη σωτηρία της βιομηχανίας εσπεριδοειδών από πανδημία Έχοντας δοκιμάσει τα "Universal" champignons, δεν τρώμε άλλους
Συμβουλευτείτε έναν έμπειρο επαγγελματία
Μην προσπαθήσετε να το καταλάβετε μόνοι σας. Η τέταρτη συμβουλή έγκειται στην ανάγκη να επιτρέπεται στους επαγγελματίες να αξιολογούν τον εαυτό τους.
Για παράδειγμα, ένας έμπειρος εκπαιδευτής που συνεργάζεται με εταιρικούς ειδικούς μπορεί να προσδιορίσει με ακρίβεια τα πλεονεκτήματα και τους προβληματικούς τομείς του υποψηφίου στη θέση και τις δεξιότητές του.
Ένα τέτοιο άτομο θα εξηγήσει τι πρέπει να επεξεργαστεί και ποιες μεθόδους πρέπει να χρησιμοποιηθούν.
Μια τέτοια προσέγγιση για τη δική σας επαγγελματική ανάπτυξη θα σας βοηθήσει να φτάσετε γρήγορα σε υψηλότερη θέση. Πολύ γρηγορότερο από αυτό θα μπορούσε να γίνει με κόστος μόνο τις προσπάθειές τους.
Δείξτε αφοσίωση στους στόχους της εταιρείας
Η επιθυμία αύξησης, υψηλότερου μισθού και ζωντανής σταδιοδρομίας είναι φυσιολογική. Αλλά η διοίκηση πρέπει να δει ότι ο επόμενος CFO δεν είναι αποκλειστικός μόνο στην ανοδική του κίνηση, αλλά βλέπει τους στόχους της εταιρείας.
Όταν ο ειδικός συμπαθεί τη φιλοσοφία της εταιρείας του και είναι πιστός στους βασικούς στόχους, θα δημιουργήσει ένα πιο πρακτικό και αποτελεσματικό σχέδιο δράσης. Και όλα επειδή θέλει να επιτύχει τους στόχους της εταιρείας περισσότερο από να πάρει μια άλλη αύξηση. Λοιπόν, ή όχι λιγότερο.
Η πίστη στους στόχους αποτελεί καλύτερη κατανόηση αυτών. Ως αποτέλεσμα, το σχέδιο εφαρμογής περιλαμβάνει πιο ειλικρινή επαγγελματική δημιουργικότητα, η οποία μας επιτρέπει να επιτύχουμε θεμελιωδώς νέα αποτελέσματα.
Επομένως, η πέμπτη συμβουλή είναι ότι η οικοδόμηση καριέρας είναι καλύτερη στην εταιρεία της οποίας η εταιρική φιλοσοφία ανταποκρίνεται εσωτερικά. Θα είναι αισθητό και θα βοηθήσει στην άνοδο.
Βρήκατε παραβίαση; Αναφορά περιεχομένου
